El Sistema que no se ve
"Las organizaciones no fallan por falta de planes, fallan por falta de coherencia entre lo que dicen, lo que hacen y lo que pueden sostener cuando las condiciones cambian."
"Las organizaciones no fallan por falta de planes, fallan por falta de coherencia entre lo que dicen, lo que hacen y lo que pueden sostener cuando las condiciones cambian."
Sobre el libro
Después de veinte años acompañando organizaciones en sectores tan distintos como minería, energía, retail y sector público, siempre volvía a la misma pregunta: ¿por qué las organizaciones gestionan bien las partes y mal el todo?
El Sistema que no se ve es la respuesta a esa pregunta. Un recorrido por lo que realmente sostiene —o quiebra— a una organización cuando las condiciones cambian: la coherencia invisible entre estrategia, procesos, riesgos y personas que rara vez se gestiona como lo que es, un sistema único.
Este libro no es una colección de recetas ni un manual de cumplimiento normativo. Es una invitación a mirar la organización como lo que realmente es: un sistema vivo, donde cada decisión en un área repercute en los demás, aunque no siempre se vea a tiempo.
